可耻地联个想：同样是光机电一体产品，我去丹东催非球面镜和ASML指责蔡司交不上货居然有跨越时空的相似度。
1996到1999年，随着互联网的崛起，纳斯达克指数从1000点到4000点一路狂飙。
网景、雅虎、思科等传奇故事，让中国第一代学生网民激动不已。
清华大学在1999年出台了一个在当年非常前卫的决定，允许学生休学创业。
这个决定的起源得说起自发成立的清华学生创业者协会，及其开办的热火朝天的创业大赛。
创业协会的前几位创始人在后来都出人头地：
-慕岩和田范江创立了百合网 -倪正东创立了清科集团 -杨锦方则成为美团的核心当家
而那时的王兴，是协会里面跑腿的小伙计。
慕岩和杨锦方是前两任会长，他们很“有趣”地参与了清华那时最有名的休学创业项目：视美乐。而视美乐后来和我产生了时间不长但印象深刻的交集，所以拿出来八一八。
一、缘起
当年被公认为清华“爱迪生”的邱虹云，97年考入清华材料系，连续N年霸榜清华最高科技竞赛“挑战杯”。
他99年的项目是“使用边缘弥散技术的彩色液晶视频投影装置”又获得头奖。
这是什么东西呢？简单说，就是一种投影机。
投影机有什么好得奖的？因为当年液晶电视还远未进入家庭，结婚标配也不是房子而是所谓“21遥”。
21寸”遥控”CRT电视。有意思吧，以前遥控器都曾经不是标配。
那时拥有32寸索尼平面直角彩电的财力相当于今天有一台高档奔驰车。这家伙重量上百斤好几万块，搬家都得另给钱的。
邱虹云的设计，让同学们看到低廉的成本可以做到100寸的电影效果，在当年是很震撼的。
自动化系的王科，来自商业气息浓厚的浙江宁波，对这个东西一见倾心。他说服了邱虹云、慕岩和杨锦方，共同组建了视美乐公司。
那时前后脚成立的清华学生公司还有易得方舟和火神网等几家网络公司，童之磊、周亚辉、叶滨等创业者虽然都经历了前期探索互联网盈利模式的痛苦，但后来随着大潮到来都笑傲江湖。
(不同于搞互联网的同学，一开始就投身制造业的视美乐，其故事却几经起伏，逃脱不出时代的宿命。)
视美乐的早期创始人里，慕岩和杨锦方打了酱油，拿到美国签证就立马退出公司留学去了。
那时美国留学绝对是清华学生的第一选择：因为毕业在美国工作的收入是中国的几十倍，而国内也还没有科技造富的诱惑故事。
王科是视美乐开始绝对的灵魂人物：创建公司是他的主意，注册公司也是他家出的钱，甚至公司核心团队也是他找来的。
王科人非常聪明，整合资源能力强，英语还很好。好到什么程度呢？他大三开始就在外企兼职，并在新东方做GRE老师。这理论上和罗老师还有交集。
难得的是，王科知道自己的长处和不足，他知道自己缺乏管理经验。在慕杨二人退出后，他开始给视美乐寻找管理者。
这时，王科碰到了有国企经验正在清华读MBA的徐中。徐中热爱读书，对管理学甚为热忱，口才极佳，可以滔滔不绝脱稿讲几个小时。
王科被打动了，请徐中来做视美乐的副总经理，协助他进行管理。
王科的英语班有个学生叫李益斌，为人热情很有亲和力。不像其他人都是学生，他有企业工作经验，所以王科请他管理财务。
此外，王科从清华大学企业集团挖来田益飞，作为管理人事和协调清华资源的大管家。
二、融资
视美乐核心团队搭建好了，接下来是融资。
当年的中国，几乎没有像样的本土风险投资。
A股上市公司，也正是从视美乐开始了后来被一再重复的风投概念炒作。
经清华的潘福祥牵线，上海一百号称董事会只讨论了半小时就敲定了投资视美乐的提案。
这个投资被称为中国本土化第一例风险投资。
1999年7月底，双方敲定投资总金额5250万元，但是被有意地分成了两期。
第一期是250万元用于开发产品原型中试。这是个不可细思的数字。
第二期是5000万元，实现投影机的量产和销售。
最终结果是，上海一百没有再投那5000万，只用了250万元拿走20%股份，完成了第一例A股公司的风投。
此事在资本市场引起轰动，获得了几乎所有主流媒体的报道。
有意思的是，当天一百的股****交易量达到年内天量，而从事后看似乎主力借利好完成了5.19行情的出货。
一百的投资还配套了一个结果，就是王科主动让贤，把总经理(CEO)的职位让给了徐中，自己任总裁。
这和很多国外大企业模式还挺像的，就是CEO是一把手负责企业管理，而总裁职位更多是对外形象交流用。
应该说，在当时这是个积极的决策：徐中更成熟稳重适合主持大局，而王科更向往自由的工作形式。
不久，李益斌离开了视美乐，日后成为户外越野界的大咖。
三、研发
视美乐第一代投影机的研发，并没有站在前人肩膀上，包括外形到所有模块完全从零设计。
这个奇怪的思路是为什么呢？
1999年中国的GDP还不到日本的四分之一。在那个年代，几乎所有家电都是国外引进成套技术，本土研发和配套能力可以说无比弱鸡。
对比冰箱彩电洗衣机等产品，投影机的技术难度无疑高了几个数量级。
而视美乐在电子、光学、机械结构等各方面都请到清华教授、高工还有他们的研究生加盟。
全部清华系设计，这无疑是当时中国一流工程能力的一次有意思的检验。
为什么说视美乐投影机从零开始研发难度极高呢？
首先说电子部分：完全自己设计带通用处理器的主板，甚至嵌入了电视机Tuner。当年可是纯模拟电视呃。
也就是插上易拉罐天线能看电视，这样的投影机后来几乎再没人做。
同时通过程序控制，设备做到全软件控制包括屏显菜单和对光学部分进行数字校正等功能，比如肤色校正和梯形校正等。
这已经等于全新独立开发一台高档电视的全部软硬件功能了。而当时国内彩电厂商的板子完全自主研发的并不多。
其次说光学部分，要实现超高亮光源的反射、折射、遮光、均匀化以及透镜调焦等功能。
所有光学器件都是视美乐自行设计：包括反光碗、菲涅尔透镜，非球面镜头等，甚至镜头都是找人浇注玻璃磨出来的。
最后说结构部分，不仅要配合光路设计，单看因成本低而采用的卤素灯，巨大的热量就使结构设计成为难点。
视美乐第一款投影机是自己开模的立式弧形结构，从侧面看是四分之一个圆的扇形，内装一个风量极大的巨型柱形风机散热。
空气流体设计还要解决裸露液晶防尘问题，因为里面有一片很大的夏普液晶面板。
毫无疑问，这个结构设计没有参照任何其它产品，后来再也没见过类似的设计。
八卦：中国足球队当年同意采用视美乐做战术分析，然后居然唯一一次打入世界杯决赛圈。而下一次冲出亚洲，也许不在有生之年了。
小朋友们可能不知道，当时那支国足在今天看来算是全明星天团。
而国足这个合作，几乎没花钱，这在今天也是不可思议的。
四、二次融资和量产
样机包括各种开模打板只用了一年就开发成功了，由此可以看到这个团队有多拼。
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