2025 年 7 月 15 日，安徽生产基地迎来富捷科技年中制造中心战略会议。本次会议围绕 "目标 - 共识 - 执行" 主轴，汇聚全员智慧力量，共绘电子元件行业领军发展新蓝图。

一、明径：以思维范式确立前行目标

制造中心率先提出 "四级思维" 管理模式 —— 标准极高、动作极简、速度极快、成果极大。着重强调以 "思维方式转变" 作为底层动力，借助生产效率提升、良率优化改进、技术创新突破三维联动，打造 "中国智造" 的成本竞争优势。各部门负责人结合当前业务实际，规划长远战略布局，以数据为依据，既总结上半年攻坚成果，更聚焦差距以转化为战略突破口。大家深刻意识到，每个细分目标的实现，都是迈向 "全球贴片电阻领军企业" 愿景的坚实一步。

二、同频：以价值观推动战略解码

战略同频环节中，董事长郭颜桂以 "诚信、用心、学习、感恩、利他" 价值观为核心，深度结合 "成为全球贴片电阻领军企业、打造电子元器件世界级品牌" 的发展愿景，让参会人员明确方向。
郭总指出，战略不应仅停留在高层规划层面，而应融入每位富捷人的日常工作，成为每日行动的指导准则。随后，公司对上半年在降本增效、技术创新等领域表现突出的团队与个人进行嘉奖，彰显 "以奋斗者为本" 的文化核心。

三、笃行：从战略蓝图到执行落地

参会人员就战略与执行展开热烈研讨。各部门围绕战略目标，拆解执行路径，聚焦 "怎么做、谁来做、何时成" 深入交流。研讨过程中，大家直面问题、不避挑战，针对 "如何平衡成本管控与良率提升"" 怎样快速响应高端客户定制需求 " 等关键议题，形成诸多务实解决方案。

董事长郭颜桂总结时强调，战略执行需以 "信，请深深信；爱，请深深爱" 的信念为支撑，全体富捷人要以积极主动的思维和敢于担当的态度，将战略转化为实际业绩，在全球电子元件赛道书写 "中国智造" 新篇章。

结语：向世界级品牌进军

此次会议既是半程总结，更是决胜未来的战略启动。富捷科技将以贴片电阻为支点，通过技术突破与管理创新，持续向电子元器件产业价值链顶端迈进。未来，富捷科技将以此次会议为新起点，凝聚全员力量，砥砺前行，用精准执行与创新突破，为电子元件产业发展注入富捷力量，稳步迈向世界级品牌目标。

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